구글 'OKR' 실현하는 PI@Solution < NFN PR Center

구글 'OKR' 실현하는 PI@Solution

Peter
2019.04.15
조회 4,632

구글의 성공을 이끈, 목표달성의 새로운 프레임워크 "OKR"

40명에 불과하던 구글을 현재와 같이 글로벌 최고의 기업으로 이끈 결정적 요인이 "OKR" 에 있다라는 평가가 있을 정도로 목표 달성을 위한 새로운 프레임 워크로 "OKR" 은 주목받고 있습니다.

OKR 이란?

OKR은 쉽게 말해 목표(Objective)를 설정하고 이를 달성했는지 측정할 수 있는 구체적인 결과지표(Key Results)를 붙이는 것이다.
목표는 도전적이면서도 마음을 끄는 단 하나의 문장, 즉 지금 가장 중요하고 필요한 일에 대한 명확한 목표여야 한다. 예를 들면 ‘매출이익 30% 증가’와 같은 구체적인 수치로 나타나는 것이 아니라 ‘다음 분기에 A 프로젝트에 대한 투자를 유치하자’, ‘끝내주는 게임을 출시하자’와 같이 어떤 일에 대한 비전을 제시하는 것이어야 한다
*출처 : http://www.futurekorea.co.kr)

OKR로 승승장구, 실리콘 밸리

OKR는 1970년대 인텔에서 처음 개발되어 쓰여졌고, John Doerr에 의해 실리콘밸리에 널리 퍼지기 시작하였다. Doerr는 인텔의 가장 성공적인 영업사원이었고, 1980년 KPCB 벤쳐캐피탈회사에서 투자 업무를 하면서 그가 투자하는 회사에 OKR을 전파하였다고 한다. 맥락상 당연한 이야기지만, KPCB에서 Doerr는 구글에 투자를 주도하면서 OKR을 들여왔고, 구글의 성공적인 도입 이후 실리콘밸리 회사에 널리 퍼지게 된 것이다. (LinkedIn, Zynga, GoPro, Box, etc.)

*출처 : http://www.andrewahn.co/silicon-valley/okr/

OKR이 기업에 필요한 이유!

하나의 도전적인 목표를 정하고 이를 구체적인 수치로 측정하고 관리함으로써 OKR은 기업이 가장 중요한 일에만 집중할 수 있게 해준다.

(중략) 수시로 바뀌는 작업 환경 속에서 정작 중요한 일은 완수하지 못하고 이것저것 욕심을 부리거나 엉뚱한 잡무에 매여 있는 경우가 많다. OKR은 이런 방해물들에 휘둘리지 않고 기업이 현실적인 목표에 초점을 맞출 수 있게 해준다.
*출처 : http://www.futurekorea.co.kr)

(중략) OKR은 기업의 커다란 목표(비전 또는 사명)에 팀과 개인의 목표를 일치시킴으로써 모두가 한마음으로 목표를 달성하는 데 집중하도록 해준다. 이렇게 주기적으로 움직이면 모두가 가장 중요한 한 가지 목표에 집중할 수 있을 뿐 아니라 개인과 팀, 기업이 하나가 되어 움직이므로 목표를 빠르게 달성할 확률이 커질 수밖에 없다. 더불어 누구나 회사와 다른 팀, 동료가 무슨 일을 하는지, 그들의 OKR이 나와 우리 팀의 OKR에 어떤 영향을 미치는지 쉽게 알 수 있다. 이런 투명성과 개방성, 그리고 빠른 성과가 기업을 비약적으로 성장시키는 요인이 된다.

*출처 : http://www.futurekorea.co.kr)

구글의 "OKR" 을 실현하는, PI@솔루션!

구글의 "OKR" , 어렵지 않습니다. 쉽게 편하게, 직관적으로 시스템에서 관리할 수 있도록 PI@솔루션에서 실현해 나갈 수 있습니다.

목표(Objective)를 잡고, 결과지표(Key Results)를 작성하라!

(1) PI@솔루션으로 통해 팀과 개인의 목표(Objective)와 결과지표(Key Results)를 시스템에서 바로 작성해서 업로드 하십시오.

(2) 별도의 양식이 없다면, 시스템 기본 제공 양식으로 / 전용 양식이 있다면 원하는 양식을 업로드하면 시스템에 바로 적용됩니다.

(3) OKR을 작성하고, 시스템에서 언제든지 현황을 관리할 수 있습니다.