메인메뉴로 이동 본문으로 이동
우리 회사 고유의 역량(Modeling)을 만들고, 측정 지표(Index)를 만듭니다.
역량 모델링(Competency Modeling) : 1. 회사의 핵심가치 2. 리더의 리더십 역량 3. 구성원의 직무/계층별 역량. 지표 개발(Index Development) : 1. 역량 모델 기반, 역량 측정 지표 2. 역량 진단 요인 및 진단 문항 3. 역량 진단 결과 프레임
본 컨설팅을 통해, 고객사 고유의 '역량체계'와 '진단도구'가 개발됩니다.
역량모델링은 성과의 지표이며, HR부문에서 매우 다양하게 활용됩니다.
Consulting 1. Competency : 지식(Knowledge), 태도(Attitude), 스킬(Skill)
역량모델링은 중요합니다.
역량이란, ‘고성과자’ 들에게서 공통적으로 발견되는 행동특성 (지식.기술.태도)을 말합니다.
역량모델링은, 이러한 ‘고성과자’ 들의 행동특성을 포착해
종합적.체계적으로 정리한 것을 말합니다.
결국 역량은 성과의 근거이며, 회사마다 고유의 역량이 다르기 때문에,
우리 회사만의 ‘역량 모델링’을 마련하는 것은 매우 중요합니다.
역량모델링은 이렇게 활용됩니다.
채용
역량 모델에 근거하여, 적합한 인재를 채용할 수 있습니다.
배치
직무 역량에 따라, 각 인재들을 구분.배치하는데 활용 할 수 있습니다.
평가
구성원의 성과와 능력을 평가하는 평가의 척도로 활용 할 수 있습니다.
교육
부족한 역량을 파악하여, 역량 개발을 위한 교육방향성을 찾을 수 있습니다.
승계
리더의 특정 역랑에 맞춰, 차세대 리더를 선발, 성장시키는 데 활용할 수 있습니다.