“산소 프로젝트(Oxygen Project)” 의 역설

 

글로벌기업  ‘구글’의  ‘인력분석팀(PeopleAnalytics Team)’은 이른바,  산소 프로젝트(OxygenProject) 를 추진하였습니다.

산소 프로젝트의 명명은,

“좋은 관리자를 갖는 것은 호흡하는 것만큼이나 필수적이므로, 

 만약 우리가 관리자를 더 낫게 만들면 그것은 우리가 신선한 공기를 호흡하는 것과 같을것이다.”  

라는 프로젝트 팀원의 의견에서 비롯되었습니다.  

1)  산소 프로젝트가 설정한 가설은, 

  “ 관리자의 자질은, 팀의 성과에 아무런 영향을 주지 않는다 ” 였습니다.

2)  하지만, 프로젝트의 결과는 정반대로, 

  “ 최고의 관리자와 함께 있는 직원들이, 최악의 관리자와 함께 있는 직원들에 비해,  5~18% 더 나은 성과”  

    를보이게 되었습니다.

 

또한 산소 프로젝트(Oxygen Project)를통해, 훌륭한관리자의 8가지 특성을 확인할 수 있었습니다.

이처럼, 구글은 도출된 관리자의 특성을 매년 측정하고, 관리하고, 지원함으로써

탁월한 리더를 육성하는데 전력을 다하고 있습니다.

 

 

한국 조직문화에 맞는 리더십 스타일 진단 

NFN 조직문화연구소(Culture Transformation Team)는 

LRC(Leader’s Roles & Competency Assessment)모델을 통해

리더의 역할과 역량에 대한 연구를 진행하였고 조직(본부/사업부/실/팀)의 성과 창출 및 향상을 위해서는

조직(본부/사업부/실/팀) 리더의 리더십 스타일을 잘 이해하고 

인사/인재육성 파트에서 이에 맞는 배치/선발/육성을 제도(정책)적으로 운영하고,

조직 구성원들은 리더의 리더십 스타일에 맞는 업무 방식과 소통 방식을 통해

효과적인 성과창출을 기대할 수 있음을 알게되었습니다.

LRC (Leader’s Roles & CompetencyAssessment) 진단개요 

 

 

LRC (Leader’s Roles & Competency Assessment) 진단 모델

 

 

LRC (Leader’s Roles & Competency Assessment) 진단 결과리포트 이미지

 

 

리더십은 리더 본인의 평가와 업무 이해관계자들(다면)의 평가를 통한 입체적인 진단 방식을 통해

보다 객관적인 결과 산출이 가능하며, 이를 통한 결과 피드백을 제공할 경우 보다 명확한 리더의 자기 인식이 가능하게 됩니다.

NFN은 상기 리더십스타일진단(LRC) 니즈가 있는 고객사와 충분한 협의를 통해 

가장 적절한 분석과 피드백을 제공해드릴 수 있는 전문성과 경험을 갖추고 진정성있게 함께할 것을 약속드립니다.

 

 

 ※ 문의(웹사이트 상담신청, 전화 상담)

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