이제는 교육프로그램의 근본적인 변화가 필요한 시점입니다.

기존의 늘 똑같은 인재육성의 패턴과 방법론은, 스마트(SMART)하게 성장하는 학습자들을 만족시킬 수 도 없고,
따라서 그들의 역량을 개발시키는 것에도 한계가 있을 수 밖에 없다는 결론에 이르렀습니다.
이제 인재육성의 방향은 보다 명료하고 심플(Simple) 하면서도, 학습자들이 원하는 본질적 니즈(Needs)에 다가서서
어떤 역량개발이 구체적으로 필요한지 파악할 수 있어야 합니다.
그리고, 기업의 현장에 맞게 실행 위주의 살아있는 지식으로의 확장이 반드시 필요합니다.

그래서 감성역량개발 센터에서 설정한 교육프로세스는

Awareness   교육대상자의 상태를 점검한다. 무엇이 필요한지 맞춤형 교육을 설계한다.
Action Learning   배우는 것이 아니라 실행하는 것이 중요! 경험 한 후 지혜를 통해 성장한다.

이와 같은 교육프로세스를 기반으로, 기업이 가장 고민하는 3가지 측면에서의 역량 개발을
고려했습니다. 이성적 측면에서 살펴본,  낮은 생산성(성과)와 비효율적인 업무 스킬, 감성적 측면의 개인의 정체성과 충동 조절,
그리고 관계적 측면에서의 부서간 이기주의와 부정적 분위기, 낮은 공감력의 이슈를 집중적으로 해결하려고 합니다.

기업문화의 혁신과 개선은 “감성 역량 개발”이 정답

“행복한 성과주의”. 문장 속의 두 단어가 연결되어 있는 것 자체가 어색할 정도로 여겨지지만, 그럼에도 불구하고
우리는 가정 보다 , 기업에서 더 많은 시간을 보냅니다. 성공을 위해 일에만 몰두해야 하는 현실에서, 어떻게 해야 행복할 수 있을까요?

일을 하면서도, 행복할 수 있는 긍정의 에너지는 어디에서 생성될까요?

그것은 다름아닌, 더 나은 커뮤니케이션을 위한 공감력, 획일성을 줄이고 융통성 있게 문제에 접근하는 문제해결력을 강화하는 것.
자기감정인식을 통해 자기실현 및 독립성 강화, 스트레스를 줄이고 충동조절 능력을 향상시키는 노력을 하는 것에서 실현될 수 있습니다.

그럴 때 비로서 우리는 성공과 행복을 연결시킬 수 있습니다.
 

즉, 우리의 감성역량이 충분히 개발되었을 때, 일에 몰입하면서도 즐거움과 행복함을 느낄 수 있습니다.

그리고 그러한 행복에너지는 다시 우리의 일과 조직의 성과를 더욱 촉진시키는 동기부여가 될 수 있습니다.

감성역량 개발의 중요성이 바로 여기에 있습니다.

감성역량 개발을 위한 방법론은 철저히 그 실행과 현업적용에 초점을 맞추는데 있습니다.
Action Learning 기반의 학습방법을 통해 강의에 몸만 참석하고 시간만 때우는 수준을 넘어,
오감을 통해 듣고 보면서 정보 입력을 합니다.
그룹토의에서 상호 관점을 비교하고 현실 경험을 도출하여 새롭게 실행할 수 있는 Action plan을 도출합니다.
기업 현장에서 경험하고 실천을 통해 지혜의 관점에서 성장 포인트를 나누고 변화를 관리합니다.
 

감성역량 개발을 위한 가장 효과적이고, 실천적인 학습방법을 고민하고 적용하였습니다.
NFN의 경쟁력있는 감성역량전문가 과정을 소개합니다.