국내 유일 [진단통합플랫폼] 

 우리 회사에서 활용할 수 있는 것은 무엇인가? 

NFN, PI@Solution 을 보다 자세히 설명드려서 

우리 회사(조직)와 본 업무를 담당하시는 담당자분들께 

어떤 실질적 도움이 될 수 있는지 자세히 알 수 있도록 설명하고자 합니다. 

 

본 상세 설명은 실제 적용 사례를 중심으로 설명드릴 예정이며, 

상식적이며 바람직한 적용 방향임에도 불구하고

기존 컨설팅의 이상적인(비현실적인) 가이드(솔루션, 개선/개발 방향 제시)에 의해 

실천(실행)을 포기하거나 시도 조차 하지 않고 지나가버린 

가치있는 실현(실천) 가능한 방법(방안)을 제시해 드리겠습니다. 

 

관심(호기심)이 생긴다면 천천히 따라와주시고, 

궁금한 사항은 NFN의 현재(NOW)를 책임지고 있는 

저에게 이메일(now@nowfornext.com)로 문의주시면 

진정성을 가지고 해당 조직과 업무에 어떻게 적용/활용 가능하고, 

도움을 드릴 수 있는지 자세히 말씀드리도록 하겠습니다. 

 

 

8가지 [진단통합플랫폼, PI@Solution]의 상세 활용 가이드

 

  

[1] 관리자(임원,팀장 등) 리더십 다면(360˚ ) 진단(평가) 및 피드백

 

회사(조직)은 비전, 미션, 핵심가치, 행동규범, 성과목표와 성과평가지표 등에 의해서

나아가야할 방향과 전략과 이해관계들의 협력 또는 계략(?)에 의해 움직입니다.

 

거두절미하고 개념적 설명은 이제 그만!

 

기업이 추구하는 

모든 것(비전, 미션, 전략, 핵심가치, 행동규범, 성과목표)은

업무 현장에서 마주하는 "리더"의 실천(실행, 본보기) 행동에 따라

일(프로젝트)의 질적인(Quality) 차이가 발생한다는 것입니다.

(자기기만, 조직기만, 눈 가리고 아웅하는 결과는 별개의 이슈) 

 

"리더"가 본인의 리더십(Leadership)에 대해 함께 일하고 있는 

이해관계자들(상사, 동료, 부하 등)의 피드백을 통해 현장감있는 리더십 적용을

구체적으로 고민하고, 이를 개선(개발)해 나가려는 인식(생각, 깨달음)과 

업무 현장에서의 실천적 노력(결과가 아닌 시도)만으로도

변화에 대한 기대심리가 상승할 것입니다.

 

또한 리더의 진정성을 이해하는 분위기가 형성된다면

리더 혼자만 변화의 노력을 하는 것이 아니라,

주변 이해관계자(상사/동료/부하)의 격려와 지지를 받으면서

내재적 동기부여를 통해 진정한(진짜) 변화를 결과적으로 마주하게 될 것입니다.

 

이를 위해서는 회사에서 제공해야할 것은 최소한의 진정성있는 피드백과

변화의 방향을 명확히 알 수 있도록 돕는 것이다.

리더십 다면 진단(평가)는 이러한 리더십을 지원하는 담당자에게 

가장 필수적이며, 기본적인 도구(Tool)가 될 것입니다.

아래 내용은 NFN, PI@Solution을 통해서 어떻게 구체적인 도움을 드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

① 리더십 진단 종류

 

 

 ② 진단 방법

 

 

 

 ③ 관리자 운영 방법

 

 

 

④ 리더 개별 결과 확인 방법

 

  

 

 

⑤ 리더십 개발 전략 수립 가이드

 

 

 

 

⑥ 리더십 개발(개선) 실행 기록/관리/온라인 코칭

 

 

 

⑦ 리더십 개선(개발) 활동 후 개선 수준 확인(시계열 분석)

 

 

 

 

 

[2] 직원들의 KPI 성과목표기록(회사 고유엑셀 양식 적용) 및 통합관리

 

 

기업의 가장 큰 자산은 경영진의 경영 성과 달성 전략부터

전술적 경영 실행을 통한 프로젝트 단위 팀 효과성과 

구성원 개개인의 일(Work, Task)를 통한 노하우(Know-How)를

기록/관리/분석(Big-Data Analysis)할 수 있어야 한다.

각 구성원 개개인의 성과목표(KPI)의 내용을 통해

기업의 경영 성과 달성의 예측력과 프로젝트 관리의 질적인 향상을 꾀할 수 있습니다. 

 

NFN, PI@Solution을 통해서 어떻게 기업의 성과목표를 작성하고, 평가하고, 이루어나가는

프로세스를 어떻게 구체적으로 도와드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

① 성과목표계획서 (*회사고유 양식 적용)를 시스템을 통해 등록 및 상부에 제출

 

 

 

 

 

② 성과목표계획서 (*시스템 제공)를 통해 기본양식을 제공함

 

 

③ 성과목표계획서의 메일링을 통한 손쉬운 제출 및 관리

 

 

 

 

 

 

[3] 성과(업적) 달성(KPI) 평가(본인 평가, 1차 평가(정량/등급), 2차~5차 평가(등급), 인사담당자통합 조정)

  

NFN, PI@Solution을 통해서 성과목표(KPI) 평가를 어떻게 도와드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

 

① 성과목표에 대한 평가자의 상세한 평가 내용 및 등급 적용 및 관리

 

 

 

 

 

② 평가관리 모듈을 통한 종합적인 평가관리 현황 체크 가능

 

 

 

 

 

 

[4] 인사평가 목적의 역량(공통, 핵심가치, 직무, 리더십) 다면평가

 

 

모든 기업은 구성원의 성과(업적)에 대한 지표(기준)와 역량에 대한 지표(기준)을 구분하여

사람을 관리하고, 동기부여합니다.

 

  NFN, PI@Solution을 통해서 어떻게 다면 역량 평가를 구체적인 도움을 드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

 

 ①  다면평가 역량 도출 및 진단도구 개발 컨설팅 수행

 

 

 

 

 ②  인사평가 반영, 다면평가 실시 및 결과도출

 

 

 

[5] 교육니즈 설문 조사를 통한 연간 교육 체계 수립

 

 

교육이 실시되면 모든 마무리는 교육효과성 또는 교육만족도를 평가하게 됩니다.

 

NFN, PI@Solution을 통해서 어떻게 구체적인 도움을 드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

  ① 교육 니즈조사 및 교육 역량진단을 통한 교육체계수립

 

 

 

 ② 교육과 관련된(니즈 및 역량,업무관련 등)진단을 통한 교육연계성 강화

 

 

 

 

[6] 조직문화진단을통한 조직 문화 개선전략 수립

 

 

조직문화를 통합적으로 관리할 수 있는 시스템은 조직의 바람직한 문화 변화를

효과적으로 관리하고, 기업의 모든 구성원이 소속 팀(부서) 및 상위 소속(본부, 사업부 등)의

결과를 모니터링하여 공동체적인 변화 노력을 할 수 있도록 가이드해야 합니다.

 

NFN, PI@Solution을 통해서 어떻게 구체적인 도움을 드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

  ① 성과 및 문화, 성장의 증상등 다양한 측면에서의 조직 진단 실시

 

 

 

② 정성적인 직원들의 의견을 직관적인 지표로 도출하여 HR방향성에 활용

  

 ③ 조직진단 결과를 기반으로 한, 진단 시사점 및 개발방향성 제언

 

 

 

 

[7] 팀프로젝트 관리(프로젝트프로세스, 파일, 회의 기록, 소통/생각들, 전문가의조언, 참고자료 등)

 

 

프로젝트를 통해 모든 구성원은 일을 통한 학습과 성장의 결과를 얻게 됩니다.

프로젝트의 시작부터 끝까지 과정과 결과를 잘 관리한다면

조직의 지속가능한 성장과 문제 상황에 대한 효과적인 대응이 가능하게 될 것입니다.

 

아래 내용은 NFN, PI@Solution을 통해서 프로젝트 관리를 어떻게 도와드릴 수 있는지

하나 하나 알아보도록 하겠습니다.

 

   ① 이메일을 통해 쉽게 Project 멤버구성 및 개설/참여/공유를 실행

 

 

 

 

   ② 팀프로젝트를 효과적으로 운영하기 위한 관리/기록/공유의 기능들이 편하게 작동

 

 

 

[8] 경영 지표(성과지표, 문화지표, 역량지표, 만족지표, 몰입지표)와 업무실행 내용(키워드) 간 빅데이타분석을 통한 경영 성과 예측

 

현재는 기본적인 통계 분석 차원에 머물러 있습니다.

경영 지표를 통한 현황 관리(진단)과 성과 목표 달성 수준 측정을 통한 성과 관리,

세부적인 업무 단위인 프로젝트의 내용(키워드)와 경영지표 및 성과지표(KPI)의

빅데이타 분석(머신러닝, 네트워크분석 등)을 통해 성과 예측을 할 수 있다면

'Data 분석 기반의 성과 예측'을 통해 가장 이상적인 성과 달성이 가능하게 될 것입니다.

 

  ① 데이터 분석의 대쉬보드를 통한 Overview 및 Insight 획득

 

 

 

② 인구통계학적 분석 및 다양한 요인/측면, 시계열의 상세 데이터 분석