메인메뉴로 이동 본문으로 이동

NFN InfoThink

  • Culture [Best Practice!] 컴플라이언스(Compliance)진단으로 위험(Risk)...

    Peter / 2021.12.29
    리스크매니지먼트(Risk Management), 컴플라이언스 진단으로 시작하다! 회사의 평판(브랜드)을 지키는 것은, 경영의 리스크 매니지먼트(위험관리)의 중요한 요인입니다. - 직장 내 괴롭힘, 성 감수성, 직무 윤리 – 의 이슈는 회사 구성원들이 평소에 무의식적으로 행하는 말과 행동과 직접 결부된 문제이기에확실한 규정과 행동 양식의 내재화 없이는 관리하기 힘든 주제일 수 있습니다. 늘 해 오던 대로, 혹은 습관적으로 때로는 본인의 가치판단에 따라 구성원들은 필요한 말과 행동...

  • Culture 우리 회사를 지키는, 컴플라이언스(Compliance)진단

    Peter / 2021.12.29
    컴플라이언스(Compliance) 진단을 소개합니다.한 기업이 시장과 고객으로부터 신뢰를 얻고, 명성(브랜드)과 가치를 인정받기까지는제품과 서비스의 경쟁력은 기본이요, 오랜 시간 동안 유무형의 엄청난 노력이 필요합니다 하지만 이렇게 어렵게 쌓은 기업의 평판이 전혀 예기치 못 한 일들로 한 번에 무너지는 일이 벌어지곤 하는데요.바로 기업 내 벌어지는 ‘직장 내 괴롭힘’ ‘갑질 문화‘ ‘직장 내 성희롱’ ‘직무윤리의 위반’ 등 기업 내 규정/법규즉, 컴플라이언스(Complian...

  • HR Analytics 디지털 트랜스포메이션은 인재(Talent)에 대한 것, 기술이 아니...

    Peter / 2020.06.24
    디지털 트랜스포메이션은 인재에 대한 것이지, 기술이 아니다.(Digital Transformation Is About Talent, Not Technology) 미국 하버드 비지니스 리뷰(HBR)는 최근(5/6) ‘디지털 트랜스포메이션(이하 DT)은 기술이 아니라 인재에 대한 것이다(Digital Transformation Is About Talent, Not Technology)’라는 제목의 DT 관련 특집 기사를 게재했다. 노동시장 전문가이자 ‘맨파워 그룹(Manpower Group)’의 사장인 베키 프랭키윅스(Becky Frankiewicz)와 런던대학 및 콜럼비아대학...

  • Leadership 인재육성의 지름길은 '정기적 진단과 적절한 피드백' 입니다.

    Peter / 2020.05.13
    인재육성의 지름길은 '정기적 진단과 적절한 피드백' 입니다 어렵고 복잡한 인재육성 계획 인재육성을 너무 어렵게 혹은 복잡하게 계획하지 않으셔도 좋습니다.진단과 피드백이라는 아주 단순한 프로세스로 생각보다 많은 효과를 얻을 수 있습니다.인재육성에 대한 기업의 고민은 과거부터 현재까지, 그리고 앞으로도 고민해야할 주요한 이슈 중 하나입니다.그만큼 속 시원한 해답이 없고, 실행해 볼 만한 해답이 있어도 여러가지 장애물(예산 문제 등)에 의해 추진하지 못할 수 도 ...

  • Culture 직원 교육에 힘쓰는 기업은 그렇지 않은 기업보다 성과가 3배 이...

    Peter / 2020.03.10
    업무 핵심 스킬의 변화 기술은 일하는 방식을 변화시키고 있다. 세계 경제 포럼에 따르면, 2022년까지 현재 업무를 수행하는데 핵심적인 스킬의 42%는 달라질 것이며, 2030년에는 전세계 3분의 1가량의 직무가 기술에 의해 크게 변화할 것으로 내다보았다. 이에 따라 직원들의 직무 스킬을 업그레이드를 하는 업스킬(upskill)과 새로운 스킬을 교육시키는 리스킬(reskill)이 인재관리의 핵심이 되고 있다. 기업들은 업스킬, 리스킬에 대한 필요성을 공감하는 반면 이를 위한 프로그램 ...

  • Leadership [다면평가] 리더십 성찰을 넘어, 리더십 전략으로! (3부)

    Peter / 2020.02.07
    리더십 성찰을 넘어,리더십 전략으로 확장하라!2부의 ‘다면평가 결과 보고서 해석 비법’에 이어 오늘은 ‘리더십 전략’이란 개념으로 확장시켜 봅니다.나는 행동하지만 팀원들은 비웃는다(?)“팀원 코칭하라고 해서열심히 했는데 코칭 할수록 다면평가가 더 나빠 지던데요?!” 워크숍 참가 리더들의 박장대소를 일으킨모 상무님의 멘트였지만, 그 분은 진지했습니다.리더십을 ‘목표 성취를 위해 자발적 추종을 얻어내는 영향력’으로 정의해 본다면, 핵심 키워드는 누가 뭐라해도 ...

  • Leadership [다면평가] 다면평가 결과, 제대로 마주하기! (2부)

    Peter / 2020.02.05
    다면평가 결과!이제 제대로 마주할 수 있습니다!지난 글에서 다면평가의 좋은 취지에도 꼬리가 몸통을 흔들어 대는 슬픈 현실을 되돌아보고, 다면평가가현장의 리더인 당신에게 어떤 의미로 자리 잡았으면 하는지 나누었습니다. 다시 말씀드리지만, 이 글은 현장의 리더들을 위해서 쓴 글입니다. HRer들이 먼저봐도 좋습니다. 이번 회에서는 다면평가의 숨은 메시지 읽는 방법에 대해 나누도록 하겠습니다.다면평가 결과 보고서 의미있게 해석하는 법 타인과 본인의 점수 gap만 보면 ...

  • Leadership [다면평가] 팀리더 마녀사냥? (1부)

    Peter / 2020.02.03
    우리 리더분들!다면평가 결과에 얼마나 숨죽여 방황하고 계십니까? 다면평가라는 마녀사냥 (?)​ “띠링! ‘20xx년도 리더십 다면평가 결과가 도착하였습니다” 김팀장님은 갑작스레 손목터널증후군이 도진 듯 메일을 제대로 클릭도 못한 채 멍하니 앉아있다가 연초에 끊었던 담배를 서랍 깊숙이에서 주섬주섬 찾기 시작합니다. 귀하의 다면평가 보고서는 안녕하신지요! “다면평가, 취지는 대충 알겠는데… 사실은 마녀사냥을 받는 느낌입니다” 제가 모 대기업 ‘다면평가 follow up ...

  • HR Analytics [ People Operation ] Google Work Rules & Netflix’s Culture ...

    Peter / 2019.11.10
    People Operation! Operation 사전적 정의는 다음과 같다.An operation is a highly organized activity that involves many people doing different things.Google ‘Work Rules!, by Laszlo bock과 ‘Netflex Culture : Freedom and Responsibility’ 회사를 경영하는데 참고하는 수많은 정보 중 사람의 중요성에 대해 가장 인상적인 최근의 정보 중 하나이다.이 두 책에서는 미래 인재상으로 ‘Collaborative Geeks’, (참고. ‘긱(Geek)’은 특정분야에 대한 강한 지적 열정을 ...

  • Culture [TED] 신뢰 형성 방법 : 하버드 경영대학원의 프랜시스 프레이 ...

    Peter / 2019.10.23
    저는 신뢰 형성과 재형성 방법에 대해 말하고자 합니다. 왜냐하면 신뢰는 우리가 하는 모든 것의 기초라고 믿기 때문입니다. 그리고 우리가 다른 사람을 더 신뢰하는 방법을 배울 수 있다면 전례 없는 인류의 진전을 가질 수 있습니다. 하지만 신뢰가 깨진다면 어떨까요? 만일 여러분의 CEO가 한 직원을 비난하는 게 영상에 잡힌다면 어떨까요? 직원들이 편향, 소외 그리고 더 한 것을 경험한다면 어떨까요? 데이터 유출이 있었고 신중하게 처리하기보다는 은폐하려는 것 같이 느껴지...

  • Leadership Good To Great, 그냥 좋은 기업 ▶ 위대한 기업이 되려면 어떻게...

    Peter / 2019.08.29
    『Good to Great: why some companies make the leap ... and others don't』 (Jim Collins, 2001).국내에는 『좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로』라는 제목으로 2002년에 번역되어 출간되었다. 이 책이 출간된지 벌써 15년이 흘렀다. 하지만 읽어 볼 가치는 여전하다는 점에서 또 하나의 경영 고전이 되어 가고 있는 책이라 감히 말하고 싶다. 이 책에 앞서 발간된 『Built to Last』 가 보다 본원적인 접근에 대한 생각거리를 던져주고 있다면 이 책은 보다 실천적인 고민거리를 ...

  • Culture 넷플릭스 인사정책

    Peter / 2019.05.08
    이미지 크게보기패티 매코드 패티매코드컨설팅 대표(전 넷플릭스 최고 인사 책임자). /유튜브 '실리콘밸리 인재 바이블' 만든 패티 매코드 전 넷플릭스 CTO(Chief Talent Officer·최고인사책임자) 지금은 자신의 이름을 딴 패티매코드컨설팅 대표로 일하고 있다.[경영자의 목표는 스타급 인재 배치하는 것] Q. 넷플릭스 인사 정책은 독특하면서도 냉정하다.A. "회사는 프로 스포츠팀이지 놀이터가 아니다. 실리콘밸리 일부 기업은 고급스러운 사무실에 뷔페식당, 공짜 음료, 근사한 ...

  • HR Analytics NASA 프로젝트 팀의 바람직한 Team Work 8-Behaviors!

    Peter / 2019.04.01
    8BA8 Behavioral Assessment for High Performance Team고성과 팀행동 진단 진단개요조직에서 얻고자 하는 교육 훈련의 목적은 구성원들을 통하여 고성과 창출과 리스크 감소에 있습니다. 여기에는 기술적인 결함을 개선하고 새로운 기술을 도입하는 하드스킬(hard skill)에 관한 방법도 있으며, 구성원들을 관리하는 소프트스킬(soft skill)에 관한 것도 있습니다. 최근에는 ASTD를 비롯한 전 세계 인적자원개발(HRD) 이슈 중 고성과 창출을 위한 다양한 소프트스킬(soft skill) 중에...

  • Culture 우리는 한국 사람이다! 나는 어떤 사람이고, 우리 팀원은 어떤 ...

    Peter / 2019.04.01
    [책요약] 어쩌다 한국인, 허태균지음한국인의 심리적 특성을 설명, 400페이지가 넘는 많은 분량의 내용 중, 한국인들의 특성을 설명한 내용 요약. @ 우리 사회의 발전은 사회적 정의, 절차적 공정성, 인권, 환경과 같은 가치를 무시하고, 정부주도의 선택과 집중을 통해 경제발전과 사회적 인프라를 구성했다. @ 개인차원에서는 그 어떤 가치보다 가족의 생존과 성공이 중요했다. 자녀 중에서 가장 뛰어난 한 명을 위해 가족 모두가 희생하는 선택과 집중, 그 성공이 형제자매와 친척...

  • Culture (TAD) 뇌를 변화시키는 운동의 효과 (추천영상)

    Peter / 2018.08.24
    오늘 당장, 당신의 두뇌를 위해 할 수있는 가장 혁신적인 것은 무엇입니까? (강연 주요 내용_TEXT)만약 뇌에 즉각적으로 긍정적인 영향을 미치는 행동을 지금 당장 할 수 있다면 어떻게 하시겠습니까? 기분과 집중력까지 좋아진다면요? 효과가 장시간 지속되어 뇌 질환으로부터 여러분이 보호받을 수 있다면요? 우울증, 알츠하이머, 치매와 같은 병이요. 시도해보시겠습니까? 강력한 신체 활동의 효과에 대해 이야기하고자 합니다. 몸을 움직이는 것만으로도 뇌에 즉각적이고 오래 ...

  • HR System NFN, PI@솔루션 - 웹(Web) HR 통합 성과 관리 솔루션

    Peter / 2017.04.14
    [ NFN, 웹(Web) HR 통합 성과 관리 솔루션 출시 ] NFN, PI@솔루션, 4차산업혁명 시대를 위한 성과공유시스템 NFN은 조직의 직원 개개인과 관리자들이 1대1 소통, 지속적인 협업과 상호 피드백, 직원 역량과 업무 내용 및 성과와 관련한 정보 기록/관리, 성과 목표 계획/관리, 유용한 실행 가이드(도구) 등 의미 있는 성과 달성을 위한 요소들을 총 망라할 수 있는 실효적인 웹 통합 성과 관리 솔루션인 PI@ (Performance Insight Solution)를 출시했다. 모든 정보가 한 장소에 모...

  • Leadership (TED) 어떤 사람이 다른 사람보다 이타적인 이유 (추천영상)

    Peter / 2017.03.25
    강연 내용(text)세상 어딘가에는 배우 이드리스 엘바와 약간 닮은 적어도 20년 전에는 그랬을 남자가 있습니다. 저는 그가 자기 생명을 위험에 빠트리면서 저의 생명을 구했다는 것 외에는 그에 대해 아는 것이 없습니다. 이 남자는 저를 죽음으로 몰아넣을 뻔한 교통사고에서 저를 안전하게 하기 위해 한밤중에 고속도로 네 차선을 건너왔습니다. 무엇이 제 목숨을 살리는 선택을 하게 했는지 모르는 사람을 구하기 위해 자기 목숨을 걸 그런 선택이요. 즉, 그와 같은 사람들의 이타...

  • HR Analytics 예측 가능하다는 것과 예측 불가능하다는 것

    Peter / 2017.03.21
    1. 사고의 원인교통사고 사망률 2위를 달리는 대한민국 교통사고 원인의 70%는 '길을 잘 몰라서' 라고 한다.'예측 불가능'하기 때문에 발생한다는 것이다. 2. 노력의 결과예측가능성을 최대한 활용하여 성과를 만들어내는 영역 중 대표적인 영역이스포츠(올림픽, 선수권대회 등) 부문이며, 가장 유사한 상황(시간, 공간 등 환경)에서 시뮬레이션을 통해예측가능성을 무의식적 능력으로 만들어야만 좋은 결과를 얻을 수 있는 시대를 살아가고 있다.최근 가상공간에서의 반복적인 학습을...

  • 교육 성과 분석을 위한 커크 패트릭의 4단계 모형과 PIS솔루션

    Peter / 2017.03.01
    여전히 교육 효과성 및 교육 성과 분석에 있어서 가장 보편적인 적용 모델은 커크 패트릭의 4단계 모형이다.커크 패트릭의 4단계 모형에 맞는 현업적용도 평가를 설계의 기본 프레임으로 교육 기획서 및 제안서를 작성하는 교육담당자와 교육기관의 컨설턴트들이 많을 것이다. 1단계 만족도 평가, 2단계 학습목표달성도 평가, 3단계 현업적용도 평가, 4단계 교육 성과(효과성) 평가 3단계 현업적용도 평가부터는 제대로된 사례를 찾아보기 힘들 것이다.우선 3단계를 제대로 평가하기 ...

  • Leadership [CCL] 6 Must-Have Skills for Leading from the Middle

    Peter / 2017.02.27
    If you’re a mid-to-senior level manager — a leader of managers — you lead in what we call “the middle zone.”You operate up and down the organizational hierarchy, as well as across functions and silos. To achieve results, you must effectively manage people and processes.Middle-zone roles can also be some of the most difficult. Leaders who live and work in the middle often grapple with competing business priorities, competing vested interests, a...