HR Analytics 목표를 SMART하게 달성하는 방법
Peter / 2017.02.18
SMART란 효과적인 목표를 세우는데 사용되는 첫 글자들을 모아 놓은 것이다. 좋은 목표가 가져야 할 5가지 조건의 영어 단어 첫 글자를 따서 만들어진 것이다. 그 다섯 단어는 Specific(구체적) Measurable(측정 가능) Achievable(달성 가능) Relevant(관계가 있는) Time-bound(시간 제한이 있는)이다. SMART 기법을 이용하면 현실적이며 달성 가능한 목표를 세울 수 있다. 300명이 넘는 직원이 다니는 회사의 사장이든, 작은 회사 사장이든 사용 가능한 방법이다. 사업이 아니라...
HR Analytics 구글은 관리자(매니지먼트)를 측정한다.
Peter / 2017.01.30
26살 줄리아는 수학과 경제학으로 학사 학위를 받은 후 컨설팅 회사에 취직해조직과 조직에 속한 개인을 위해 일하지만 성취감을 갖지 못했다. 컨설팅 회사를 그만두고, 하버드 대학 교수 연구실에서 일하면서 그런대로 재미와 성취감을 느끼지만장기적으로 할 만한 일(직업)은 아니라고 생각했다. 고민끝에 2010년 예일대 경영대학원에 입학한다.이런 저런 과제 프로젝트들을 진행하면서 프로젝트 팀의 구성과 태도에 대한 다양한 경험을 하게 된다.이 과정에서 자발적 몰입과 지속...
Culture 직원 행복의 가장 중요한 요소 '팀'과 '팀매니저'
Peter / 2016.12.10
구글인재분석팀(People Analytics Team)은 기업 내 전문가들과 함께 성과를 내는 팀과 그렇지 않은 팀의 차이점을 4년동안 연구했다고 합니다. 연구 끝에 찾아낸 성공적인팀과 그렇지 않은 팀을 가르는 요인이 무엇이었을까요?그것은 어떤 유능한 사람들로 팀을 구성하느냐 보다는, 집단에 적절한 행동에 대한 집단 규범이작용하고, 그 일련의규범을 인정하고 이해하는지가 중요하다는 것이었습니다. 다양한 팀에서 찾아낸 좋은 규범들이 많았지만, 그중에서도 공통된 다섯 가지 핵...
Culture Burnout Syndrome (크리스티나 마슬락(Maslach·70) UC버클리 심...
Peter / 2016.11.09
도쿄대를 졸업한 24세 다카하시 마쓰리씨는 지난해 일본 1위 광고회사인 덴쓰(電通)에 입사했다. 덴쓰는 다카하시씨가 대학 시절부터 꿈꾸던 직장이었다. 하지만 그는 입사 후 상사들에게 폭언을 듣고, 초과근무에 시달리다가 입사 9개월 만인 작년 12월 스스로 목숨을 끊었다. 그는 트위터에 "오늘 하루 20시간 근무" "힘들다"는 글을 남겼다. 크리스티나 마슬락(Maslach·70) UC버클리 심리학과 교수는 "성과 지향적이고 위계질서가 강한 기업 문화 속에서 장기간 과로가 이어지면 ...
Leadership 번아웃(Burnout) 징후 셀프 체크!
Peter / 2016.06.09
당신의 번아웃 증후군 셀프 테스트 다음 15개 문항에 대해 매우 그렇다(5점), 자주 그렇다(4점), 가끔 그렇다(3점), 보통 그렇지 않다(2점), 전혀 그렇지 않다(1점) 나눠 1점부터 5점까지 점수를 매긴다. 점수 합계가 ㆍ18점 미만이라면 정상이고, ㆍ19~32점은 번아웃 증상이 미미한 수준, ㆍ33~49점은 번아웃이 발생할 가능성이 있는 단계,ㆍ50점이 넘으면 번아웃 증상이 뚜렷한 상태고, ㆍ60점이 넘으면 전문가의 도움이 필요하다. 1. 신체적·정신적으로 완전히 지쳤다.2. 직장 생...
Leadership WHY, 위대한 리더의 동기부여와 자기희생
Peter / 2015.07.03
사이먼 사이넥, WHY 를 통해 근본을 생각하게 하는 가장 큰 통찰을 세상에 널리 전하는 사람이다.골든서클 등 생각의 핵심적 원리와 구조적 통찰을 주는 그의 강의는 조직 내에서 리더십과 소통 등을 고민하는HR 담당자라면 꼭 들어보고, 읽어봐야할 필수적인 내용일 것이다.
Leadership 효과적인 리더십 개발 요소 (측정, 도전적 실행, 지원)
Peter / 2015.03.13
리더십 개발 프로그램은 전세계적으로 400여개에 달한다고 한다.그 중 미국의 CCL(창의적 리더십 센터, The Center for Creative Leadership)이 제시하는 리더십 모델(ACS)에 따르면 효과적인 리더십 개발을 위해서는 측정(Assessment), 도전적 실행(Challenge), 지원(Support)이 통합적으로 작용해야 한다고 한다. 이 세 가지 요소를 간략히 소개하면 아래와 같다.1. 측정(Assessment)리더는 측정을 통해 자신의 장점과 수행 정도, 리더십 효과성, 문제점 등을 알게 된다. 이 측정 ...
Culture 복잡계와 복합계, 우리는 어디로 가고 있는가?
Peter / 2014.12.23
복잡성(Complexity) 관점에서 세계는 크게 두 가지 시스템으로 구분해볼 수 있습니다. 복잡계와 복합계 비슷해 보이는 둘을 구별해야 합니다. 복잡계에는다양한 소스가 있습니다. 다양한 하위 모듈이 마구 섞여 있는데, 이것들이 무작위로 상호작용합니다. 그런데이 시스템 전체를 외부에서 보면 어디로 가는지 방향을 알 수 없습니다. 술취한 사람이 동쪽으로 갔다, 서쪽으로 갔다, 남쪽으로 갔다, 북쪽으로 갔다를 계속 반복하다가 결국에는 제자리에서 요동만 하듯이 말입니다. ...
Culture 조직 진단의 필요와 생각
Peter / 2014.08.12
조직은 모빌과 같이 상호 연결된 거미집이다. 한 영역의 변화는 다른 영역의 균형을 파괴한다. 이러한 파급효과를 관리하는 것은 예기치 않았던 도전들과 함께 변화관리를 역동적인 문제로 만든다.조직 내에서 추진하는 여러 가지 변화 프로그램들이 시험단계를 통과해서 전사적인 규모로 확대되는 것은 머나먼 여정이다. ‘내가 만든 것이 아니다’라는 사고방식은 종종 외부와의 관계에서보다도 회사 내부에서 더욱 강력하게 작용한다. 그러나 조직 내의 작은 변화라고 할지라도 그...
Leadership 리더십 측정의 필요와 본질적 고찰
Peter / 2014.03.22
"독수리가 빠른 속도 날면서 안정감 있게 날기 위해서는 한 가지 장애물을 극복해야 한다.” 어느 지혜로운 철학자가 말했다. 그 장애물은 다름아닌 공기다. 그렇다고 공기가 없는 진공상태에서 더 잘 날아가는 것은 아니다. 진공 상태에서는 한 발 앞으로 나아가기도 전에 땅에 떨어져버리고 만다. 비행하는데 방해가 되는 바로 그 요소가 동시에 비행할 수 있는 조건을 제공한다. 동력선이 극복해야 할 주된 장애물은 프로펠러에 저항하는 물이다. 그러나 이 물의 저항이 없다면...
HR Analytics 전략적 HRD 위한 필수조건 : 측정과 통합관리
Peter / 2013.08.19
2016년 가을 H사(국내 대기업)를 방문했을 때 2017년 연간 교육프로그램을 논의하기 위한 미팅자리에서 인재개발담당자는 회사의 빼곡하게 채워진 올해 진행되었던 교육 프로그램을 자랑하듯 보여 주었습니다. 자신있는 모습도 잠시, 그 프로그램들이 정확하게 조직 구성원(교육이 필요한 사람들)의 니즈를 파악하여 만들어진 것인지 물었을 때 확신을 가지고 답하지 못하였습니다.이러한 상황의 심각성을 이해하기 쉽도록 비유하자면 병원에서의사가 환자의 병의 원인이 무엇인지 ...
Leadership 자기경영(On Managing Yourself)의 중요성
Peter / 2013.07.07
'Management' 를 우리는 보통 '경영', '관리'로 이해하고 사용하고 있습니다.누구에 의해서 만들어진 말인지 알고 계십니까?바로 피터드러커 박사입니다. GE 를 비롯하여 수많은 성공적인 글로벌 기업의 CEO가 존경하는 인물이며,풀무원, 유한킴벌리 등 국내 기업의 CEO 및 경영전문가들의 배움과 존경의 대상이 되었던 인물입니다. '경영'에 대해 가장 괄목할만한 전문성과 통찰을 보여주는 피터드러커가 가장 강조하는기본(Essence)은 바로 '자기 경영' 입니다. 모든 개인과 기업의 ...
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